三位一体，打造认知升级的闭环

加入理想汽车两年半，我的认知收获可以用三个关键词来概括。这三个关键词概括了现在的我和两年半之前的我的核心差别。

理解这三点，对于理解现在的我，以及更有效地从我身上获得价值至关重要。

而且这三个词并非孤立，而是环环相扣，最终形成了闭环。只有在闭环中，这三个词才能发挥更大的价值，体现更大的意义。这套闭环，同时也是认知升级的闭环。

第一、目标

大部分人没有明确的人生目标，问他：你想拥有怎样的人生？他只会给你一个模糊的答案，比如「我希望拥有一个幸福的人生」，「我希望富有」。但是具体怎样的幸福、怎样富有，却说不出答案。

其实，任何一个明确具体的目标，比如，我想在40岁的时候拥有1000万，都比一个大而空洞的目标要有用很多。

一家企业也是一样，必须能够设立明确具体的长期目标和短期目标。长期目标是战略的核心，短期目标则是年度OKR中最重要的东西。我们可能会花几个月时间讨论战略，最终关键就是求得对目标和目标实现方法的共识。

一个好的领导者，必须善于和团队一起设立好目标。目标体现了我们对本质问题和问题本质的共创思考，目标的好坏体现了我们的思考深度。一个好目标，对于牵引团队，释放组织能力，至关重要。

第二、系统驱动

当有了具体目标的时候，如何去最有效地实现目标呢？

最佳的办法就是构建一个系统，通过运营系统，并且迭代升级系统，让自己不断靠近目标。这就是所谓系统驱动的方式。

什么是系统？系统的本质特征是什么？

系统体现了我们对问题（即目标）的解法，是我们问题的建模。系统的本质特征是闭环，一个再烂的闭环都比一个宏大的开环好。

因为在闭环中，有目标、有模型，能对比现状和目标的差距，这样就能有效地减小现状和目标之间的距离，从而让我们有明确有效的路径达到目标。

如果说未来理想的企业组织形态是网状组织，那么网中的每个关键节点都必须是领导者，它的本质特征是架构师，架构师通过搭建系统来解决业务问题，他的主要工作就是设定目标，通过架构业务和架构自己周边的组织来实现目标。

只有成为架构师，他才可以做出正确决策，产生有效的业务结果，释放影响力。

所以，面向未来，人才的最佳去向就是加入一家网状组织，组织的主要职责是赋能而非管控。

而人才自我成长的方向也是逼迫自己成为一个架构师。在网状组织中，只有架构师才会成为领导者。

第三、认知

什么是认知？认知代表我们对世界本质的看法。更具体一点说，代表我们在某个领域发现本质问题和问题本质的能力。

本质问题指「什么才是最关键的问题」，问题的本质指的是「问题的症结」，包含对问题真因的判断。

认知的意义何在？对于目标而言，认知回答了目标的Why，即我们为何设立这个目标。我们说目标非常非常关键，而设立这个目标的背后，我们思考的背景信息、逻辑也非常关键。

没有这些信息和思考，我们无法知道该如何设定目标。如果我们的合作者不知道目标设定的过程，不理解这些why，那么他对目标合理性的理解也是一知半解。

在网状组织中，认知是通过体系结构，共创式形成的。孤立的单点认知不构成生产力，很多企业陷入「聪明人困局」（很多聪明人，但是大家却无法有效合作）的本质原因是这些单点还没有构成网络，无法通过共创的方式形成集体认知，产生共同智慧。

每当我们遇到系统级问题，大家争论不休，百思不得其解，请务必回到认知本身，通过共创式讨论，重新形成共同认知。基于认知，修改目标和实现目标的架构。甚至，有些时候认知的升级会导致我们必须重构闭环。

以前总是孤立的谈认知和认知升级，但是通过上述分析我们能看到，认知本身只有在认知升级的闭环之中，才能发挥更大的作用。

所以，「认知 + 目标 + 系统」构成了认知升级的闭环。认知决定目标，认知定义了目标背后的Why，而只有通过构建系统、运营系统，才能确定性的达成目标。

从认知到目标，从目标到系统，从系统到进一步的认知升级，再到更高一级的目标和与之匹配的系统，这便是认知持续升级的闭环。

一个人如果能意识到认知升级闭环的价值，并能加以有效利用，他的人生就会走上一条快车道。

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只要有一次因为认知升级而尝到甜头的过程，你就会迷上认知升级这件事。如果上文比较抽象，我后面会在知识星球的语音中继续解释有关认知升级的闭环。在此之前，如果大家想了解我关于职场、人生和财富的认知，可以关注一下知识星球上的系列语音：人生有限公司第一季，总共8集。

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